Unidad II

Etapas de la Planificación Estratégica.       Esta unidad tiene como objetivo General: Explicar las Etapas de la Planificación Estratégica y su aplicación a la gerencia. Objetivos  2.1-  Analizar y Comprender las etapas de la planificación estratégica en todas sus fases.  2.2- Estudiar  los modelos de la Gerencia Estratégica y su aplicación a las PYMES como instrumento para el profesional de hoy.   En el siguiente vídeo se explica brevemente las etapas de la Planificación Estratégica

     Existe un esquema desarrollado por David Garvin, un reconocido profesor de la Harvard Business School, que detalla las cuatro etapas de la planeación estratégica. El diagrama que presentamos a continuación es simple, sencillo de entender y, a la vez, muy completo.

     1. Análisis del entorno. Esta parte está enfocada en el diagnóstico para ver si la industria es atractiva y qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar, lo más objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que se les puede sacar provecho) y las amenazas (circunstancias que pueden ser perjudiciales).

     2. Formulación. El marco de referencia de una empresa está definido por la misión (razón de ser), la visión (cómo pinta el futuro, como me veo, en unos 10 o 20 años) y la filosofía y valores (las creencias y la cultura de la empresa). En éste marco la empresa tendrá un contexto desde el cual podrá formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para lograrlos y capacidades y recursos que me permitirán llevar a cabo dicho plan de acción.

3. Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución, en donde se especifican claramente las metas por alcanzar y, con cierta precisión, las actividades para alcanzar dichos objetivos.

4. Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas implementando las tareas, coordinando las iniciativas, comunicando las prioridades y dando un buen seguimiento.


    En la siguiente figura se resumen las etapas de la Planificación Estratégica

Modelos de Gerencia Estratégica y su aplicación a las PYMES

       La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, ¿ pero cuál es su importancia en las empresas pequeñas?. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el  momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.

    Otros problemas que a menudo se aportan al aplicar los conceptos de gerencia estratégica a las pequeñas industrias son: falta de capital suficiente para explotar las oportunidades ambientales y un marco de referencia cognoscitivo “cotidiano”. Las investigaciones recientes sacan en conclusión que:

• El proceso de gerencia estratégica en las empresas pequeñas es más informal que en las empresas grandes.
• Las empresas pequeñas que realizan planificación estratégica tienen un mejor desempeño que las que no lo hacen.

Para complementar un poco más el tema has clic en La Gerencia Estratégica